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導語：苦逼的行業(yè)中，包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情，哭的笑的都有，紙箱包裝行業(yè)已經歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉型，馬上2020年來了，下面這些坎你能頂住嗎？走不過的，從此消失；走過去了，可以再玩十年。 即便到目前，紙箱包裝行業(yè)還面臨6大坎坷： 1、訂單的坎：小批量、多批次 目前，紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)�；�、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產品將無路可銷。 正是因為產品向多元化趨勢發(fā)展，造成產品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產品的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。 因此，如何解決小批量、多批次生產將會成為紙箱包裝行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產必然面臨無數“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。 2、開發(fā)的坎：貼近需求 如今，紙箱行業(yè)產品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的用戶需求并且形成批量生產，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。 當前，紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數偏低的情況下，包裝產品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。 3、生產加工的坎：柔性供應鏈 紙箱包裝生產加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費逐漸開始主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常態(tài)。 新時期紙箱廠必須跨越幾個坎，才能可持續(xù)發(fā)展： 1、線上線下多渠道發(fā)展經營； 2、供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務； 3、規(guī)劃運營自己的品牌，時刻未雨綢繆。 4、供應鏈渠道完善且穩(wěn)定； 這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠被動。 4、品牌的坎：銷售是本源 品牌運營將會面臨一連串新的考驗： 別把客戶不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心取悅客戶會成為關鍵點。 別再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要客戶樂意，3年至5年時間內的品牌，也能從0猛地增長到上億規(guī)模。 別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想單純依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶，必然會越來越不靠譜。 5、設備的坎：智能化、自動化 紙箱品類繁多，當前也只是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發(fā)路程要走。 從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔這筆高昂成本費用。 設備研發(fā)好比工藝設計，紙箱廠瘋狂入新設備是一個很值得思考的事情，必須做足市場調研！ 6、人才的坎：找不到人才，也留不住人才 “二十一世紀什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經典臺詞，道出了當今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！ “招工難”，是每個包裝企業(yè)的心病�？筛腥穗y受的是，包裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。 如前幾年東莞的一家包裝企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復過來。 所以說，目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！ 一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。 要改變現狀，還是要推行精益管理，提高產品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。
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