近日，北師大東門的野草書店傳出了關(guān)門的消息，引發(fā)網(wǎng)上對于實體書店命運的關(guān)注。隨后，民營連鎖書店紙老虎公司也公開表示撐不下去了。

　　在過去10年里，傳統(tǒng)實體書店在網(wǎng)絡(luò)書店和電子書的圍攻下，有近五成的民營書店倒閉，殘存的一些實體書店也成為大眾的“書房”，大眾看上好的書便在網(wǎng)上淘，實體書店便在這利益困境下選擇了“關(guān)之大吉”。紙質(zhì)媒體出版社也同時面臨著經(jīng)營情況不佳、利潤過低而導致虧損、倒閉等問題。

　　實體書店為何紛紛衰落?紙質(zhì)媒體出版業(yè)的未來路又在何方?光明網(wǎng)就這些問題采訪了原經(jīng)濟日報社編輯部主任趙潤庭。作為一位有著豐富出版業(yè)經(jīng)驗的退休編輯，他發(fā)表了自己的看法。

　　紙質(zhì)媒體出版陷入困境并非偶然現(xiàn)象

　　目前，紙質(zhì)媒體出版在新媒體沖擊下，面臨很大的困難和挑戰(zhàn)，我認為這并不是偶然的，而是科技發(fā)展、文化發(fā)展的必然結(jié)果。在紙質(zhì)圖書盛行之前，中國使用竹簡來記錄和傳播信息。在西藏等地方，我們還有把經(jīng)文刻在石頭上、青銅器上、竹子上、木條上而保存下來的經(jīng)典。在西方，則流傳有羊皮書。后來隨著造紙術(shù)的出現(xiàn)和改進，輕便的紙書才逐步替代了笨重的竹簡，成為重要的文字載體。截止到今天，紙質(zhì)圖書在中國已經(jīng)有兩千多年的歷史了。

　　所以說，隨著刊印技術(shù)的發(fā)展，傳承精神文化的文字載體發(fā)生變化也是一種歷史現(xiàn)象，是歷史呈獻給我們的一個又一個時代的區(qū)別。隨著現(xiàn)代科技手段的發(fā)展，新媒體作為新的信息載體，替代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體來繼續(xù)承擔文明傳承的使命，就不得不說是一個歷史發(fā)展的必然。

　　紙質(zhì)媒體與新媒體不是簡單的此消彼長關(guān)系

　　紙質(zhì)媒體和新媒體的斗爭過程，很自然。新媒體的生命力強，它會不顧一切地生長，你壓是壓不住的，只能主動去適應(yīng)它的發(fā)展壯大。同時，我們還要看到：紙質(zhì)媒體并非就從此消亡了。文化這種東西很奇怪，它總是你中有我，我中有你。我舉個例子，就像以前搞農(nóng)業(yè)機械化一樣，先進的機械設(shè)備可以促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，但絕對不可能一統(tǒng)天下。有些地方是一小塊一小塊的山地梯田，怎么上拖拉機呢?還是要在一定程度上依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)。所以說，新技術(shù)的應(yīng)用也要有一定的適應(yīng)條件，傳統(tǒng)技術(shù)也并非就沒了用武之地。如今的新媒體發(fā)展也是同樣的道理。

　　第五屆中國數(shù)字出版博覽會剛剛在北京落幕。我注意到會議報告中的一個信息：去年一年，全國的圖書市場(包括紙質(zhì)圖書)增長16%，銷售額達1.6萬億元。這是一個很了不起的數(shù)字，說明紙質(zhì)媒體還沒有消亡，它還有用。紙質(zhì)媒體在傳達信息、傳承文化、交流思想等等方面很有用處，有用即有存在的價值，因此它不會消亡。

　　但這個現(xiàn)狀我們也不能不適應(yīng)，適者生存是客觀規(guī)律，同樣，在這場紙質(zhì)媒體同新媒體的斗爭中也要發(fā)揮作用。目前，已有相當一批出版社出現(xiàn)了經(jīng)營困難，出版、發(fā)行業(yè)績下滑等問題。但由于我國出版社體制改革的時間不長，瘦死的駱駝比馬大，一時半會依靠“吃老本”還是能混日子的，不過長此發(fā)展下去不是辦法。我認為，紙質(zhì)媒體出版業(yè)不能坐以待斃，而是要積極調(diào)整狀態(tài)，主動適應(yīng)新媒體時代的文化傳播規(guī)律，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級蛻變。

　　紙質(zhì)媒體出版的未來：厚積薄發(fā) 求變圖新

　　第一，要迎頭趕上。電子出版物別人能辦，我們?yōu)槭裁淳娃k不成?已有相當一批出版社迎頭趕上了，迎合著新媒體的發(fā)展勢頭改變了自身體制，將弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱�。例如由若干個業(yè)務(wù)相近的小出版社組成一個聯(lián)合體，將要出版的圖書轉(zhuǎn)變成電子書發(fā)行，用圖書版權(quán)獲取效益，從而成為新媒體中的佼佼者。

　　第二，應(yīng)當研究出版社的“變”與“不變”。“變”的是發(fā)行和銷售途徑，“不變”的是出版社的傳統(tǒng)優(yōu)勢。目前相當一批出版社的發(fā)行部并不研究這個問題，所以老是片面追求數(shù)字，造成銷售額上不去。要適應(yīng)新情況，一方面，發(fā)型和銷售的途徑要“變”�，F(xiàn)在書店的訂貨少了，而網(wǎng)上的訂貨火爆。如果做好網(wǎng)上銷售，仍然是有出路的。舉一個例子：有一家民營書店，完全走網(wǎng)上銷售途徑，自己編書、出手、賣書，一年幾千萬，頂上一家小型出版社全年的營業(yè)額。這說明小型出版社如果利用網(wǎng)絡(luò)做好營銷，還是能夠擺脫目前的困境的。出版社還可以和目前具有發(fā)行優(yōu)勢的電子出版社聯(lián)合，把圖書版權(quán)賣給電子出版社，從而實現(xiàn)雙贏。

　　另一方面，還需看清楚出版社自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，這個要牢牢抓住，不僅要“不變”，還要進一步加強。出版社的原發(fā)優(yōu)勢是目前電子出版物短時間內(nèi)很難超越的，例如出版社的人才資源、作者群都是長期積累出來的，所謂“瘦死的駱駝比馬大”就在于此，要好好利用這些資源。此外還可將想辦法，讓“瘦駱駝”變成“強駱駝”。例如人民教育出版社的教材，人民文學出版社的中國文學、世界文學精品，人民醫(yī)藥衛(wèi)生出版社的醫(yī)學著作、專著等書籍，都是多年發(fā)展、積累下來的精品，若以電子出版物出版發(fā)行，仍然會是他們的強項。

　　這給我們一個啟示：紙質(zhì)圖書的發(fā)展在于厚積薄發(fā)。只要專、精，只要拿得出精品來，就不必擔心無銷路，這就是新形勢下的兩強聯(lián)合，這就是出路。經(jīng)濟日報出版社十年前曾出版了一套《中國經(jīng)濟通史》，在今天仍然被相關(guān)學者拿來學習、運用。

　　第三，除了出版社要積極應(yīng)變，民營書店也應(yīng)有自己的生存之道。我認為最好的生存方式是變化自身的經(jīng)營方式，一個城市甚至多個城市，同類的書店走到聯(lián)合經(jīng)營的路上，把同類的書通過一個銷售網(wǎng)站向全國、全世界發(fā)行。每家每戶在網(wǎng)上形成一個門面，分工合作來發(fā)書和寄售。實體店的門臉照開、圖書照賣，同時建立自己的銷售網(wǎng)，跳進網(wǎng)絡(luò)銷售里面去，用書店的聯(lián)合和同出版社的合作來相互扶持，以應(yīng)對電子類出版物的挑戰(zhàn)。

　　目前一些民營書店倒閉，這是時代發(fā)展和市場選擇的必然結(jié)果，不能因為有些書店有過幾年好的、響亮口碑，于是就要求國家給予保護。書店如果找不到在新媒體時代適合的生存方式，就要面臨被淘汰的命運。

　　此外，再講一個現(xiàn)實的問題，就是面對一些出版商的挑戰(zhàn)，出版社應(yīng)當表現(xiàn)出寬容態(tài)度，有選擇地聯(lián)合也是一種壯大自身的策略，可以擴展自身的生存空間。