紐約時(shí)報(bào)公司董事長(zhǎng)小亞瑟·蘇茲伯格(ArthurSulzberger)近日表示，《紐約時(shí)報(bào)》將停止推出印刷版，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)版來(lái)吸引讀者和拓展?fàn)I收來(lái)源。

    蘇茲伯格在國(guó)際新聞峰會(huì)上表示：“我們將在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間停止印刷《紐約時(shí)報(bào)》，日期待定�！边@一言論再次凸顯傳統(tǒng)媒體面臨的困境。

    隨著報(bào)紙發(fā)行量不斷下滑，報(bào)紙發(fā)行商的營(yíng)收也迅速減少�？傮w來(lái)計(jì)，2008年到2009年設(shè)計(jì)，報(bào)紙行業(yè)的廣告營(yíng)收同比下滑了27.2%。越來(lái)越多的用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取最新消息，博客網(wǎng)站Mashable在今年早些時(shí)候進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有21.7%的Mashable讀者表示他們通過(guò)報(bào)紙獲取信息。

    也就是說(shuō)。盡管傳統(tǒng)報(bào)紙陷入困境，但人們對(duì)信息的需求并沒有減少。蘇茲伯格也表示，將探索新的、與時(shí)俱進(jìn)的、符合當(dāng)代文化的新聞獲取和報(bào)道方式，并努力爭(zhēng)取讀者惠普，擴(kuò)大營(yíng)收。

    過(guò)去幾年，《紐約時(shí)報(bào)》一直在嘗試通過(guò)在線內(nèi)容來(lái)開創(chuàng)新的營(yíng)收模式，而且將從明年開始網(wǎng)絡(luò)讀者收取費(fèi)用。蘇茲伯格在會(huì)上表示：“我們對(duì)營(yíng)收模式的探索是向著正確方向發(fā)展的其中一站。我們堅(jiān)信，嚴(yán)肅媒體公司必須通過(guò)讀者拓展?fàn)I收來(lái)源，新聞免費(fèi)的道路越來(lái)越行不通了。”

    目前《紐約時(shí)報(bào)》每一年在新聞編輯方面的支出為大約2億美元，而在線業(yè)務(wù)營(yíng)收為大約1.5億美元。如果《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版付費(fèi)模式運(yùn)營(yíng)良好當(dāng)納利，能夠以每年100美元的訂閱費(fèi)吸引到100萬(wàn)用戶，那么這可以為公司帶來(lái)1億美元的在線訂閱營(yíng)收。在擁有了總計(jì)2.5億美元的營(yíng)收之后，《紐約時(shí)報(bào)》就有能力將新聞編輯的成本控制在1億美元左右。

    《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版曾在2005年推出一項(xiàng)名為“時(shí)報(bào)精選”(TimesSelect)的付費(fèi)服務(wù)，但這項(xiàng)服務(wù)在2007年被關(guān)閉，因?yàn)檫@項(xiàng)服務(wù)并未給《紐約時(shí)報(bào)》帶來(lái)預(yù)料中的營(yíng)收。不過(guò)蘇茲伯格認(rèn)為包裝設(shè)計(jì)，“時(shí)報(bào)精選”并不完全失敗，而是一次具有啟示意義的嘗試。他說(shuō)：“如果我們發(fā)現(xiàn)某種方式不能奏效，那我們就做出改變。”