福建南紙是以新聞紙為主的造紙企業(yè)。新聞紙產(chǎn)能30萬(wàn)噸，占到公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的77%，市場(chǎng)占有率6.5%，與業(yè)內(nèi)第一的華泰股份（市場(chǎng)占有率25.8%）尚存在很大差距。

　　當(dāng)前新聞紙行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩和需求大幅萎縮的困境，短期之內(nèi)難以根本性好轉(zhuǎn)。本輪經(jīng)濟(jì)周期對(duì)新聞紙行業(yè)沖擊較大，但是我們認(rèn)為，隨著高位原材料庫(kù)存的消化，行業(yè)09年1月份環(huán)比盈利能力已出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但由于下游需求并未明顯改善，加之行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩依然嚴(yán)重，因此我們判斷行業(yè)短期之內(nèi)仍難以出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

　　公司逐漸疏離主業(yè)。通過(guò)我們對(duì)公司財(cái)務(wù)基本面的分析，我們發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理存在以下幾個(gè)顯著問題：一、新聞紙主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸衰退；二、一貫的“粗放式”增長(zhǎng)模式導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下；三、沉重的“歷史包袱”湮沒了公司優(yōu)良的帳款管理能力；四、權(quán)益性短期投資進(jìn)一步削弱了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“林紙一體化”或可助公司“脫困”，但同時(shí)也蘊(yùn)含著較大風(fēng)險(xiǎn)。公司當(dāng)前憑借福建當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢(shì)著手大力發(fā)展“林紙一體化”，我們認(rèn)為這是一個(gè)正確的方向，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，但是具體實(shí)施效果以及是否能為公司帶來(lái)正的回報(bào)，幫助公司走出當(dāng)前困境，我們認(rèn)為尚有賴于公司本身的經(jīng)營(yíng)管理能力和對(duì)市場(chǎng)脈搏的把握。