【通訊員韓斌王志敏記者張廣傳威海報(bào)道】山東省乳山市乳華紙業(yè)有限公司審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，圍繞調(diào)“優(yōu)”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)“低”生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“微調(diào)”彰顯出企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　該公司通過(guò)持續(xù)不斷地以每年不低于500萬(wàn)元的內(nèi)涵式技改增量投入，使企業(yè)規(guī)模、效益迅速擴(kuò)大、提高。目前，已成為擁有固定資產(chǎn)2800萬(wàn)元、年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元、利稅450萬(wàn)元、生產(chǎn)能力達(dá)4.5萬(wàn)噸的骨干型企業(yè)。公司積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性、改進(jìn)性和開發(fā)性三大調(diào)整。通過(guò)內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)成比例的重點(diǎn)調(diào)整，促其由低附加值產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)移。調(diào)整后，企業(yè)年生產(chǎn)量由4.5萬(wàn)噸降至4萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值由6000萬(wàn)元增至1億元；箱板紙和文化用紙兩大系列產(chǎn)品由原來(lái)占生產(chǎn)總量的90％、10％，調(diào)整到50％、30％，新開發(fā)的果品蔬菜保鮮原紙占20％。

　　針對(duì)造紙生產(chǎn)流水線作業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，且水、電、煤三大能源消耗多、成本比重大的實(shí)際，他們堅(jiān)持“系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性”原則，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程各項(xiàng)要素匹配性進(jìn)行剖析、診斷、對(duì)癥下藥。他們首先調(diào)理過(guò)剩生產(chǎn)能力，根據(jù)目前企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，將兩條制漿生產(chǎn)線合二為一，并投資150萬(wàn)元對(duì)其進(jìn)行改造，新上了搬運(yùn)抓車等生產(chǎn)設(shè)備。此舉年可節(jié)約人工費(fèi)支出100萬(wàn)元，節(jié)電300萬(wàn)千瓦時(shí)。其次是回收，將紙機(jī)的終端水進(jìn)行回收，用于稀濕漿料，年可節(jié)水80萬(wàn)方；對(duì)全廠紙機(jī)余汽進(jìn)行回收用于制漿生產(chǎn)，年可節(jié)煤500噸。再是強(qiáng)化車間管理，實(shí)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)考核制度，將設(shè)備維修費(fèi)用分解落實(shí)到人，并與操作者個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而有效地提高了廢件利用率，減少了停機(jī)時(shí)間，產(chǎn)量提高5％，年可節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用30多萬(wàn)元。通過(guò)采取以上降耗措施，企業(yè)生產(chǎn)成本年可下降10％